賦能2020·泰達（天津）商業管理、 天津地鐵和諧物業項目管理系統培訓班圓滿結業

2019年是中國商業管理在激蕩變革中持續創新的一年，隨著市場趨勢的變化，互聯網技術和智慧科技的加速賦能，為了持續推動商業項目服務水平的不斷提升，商業管理企業對于項目管理人才的能力要求也越來越高。項目經理作為企業項目執行的中堅力量，單靠以往經驗式管理已經無法滿足企業不斷發展的人才需求，必須依托系統性的項目管理知識體系，才能更好地應對新常態下的項目管理。

2020年01月04日為了進一步提升企業團隊項目管理水平和物業管理服務水平，泰達（天津）商業管理有限公司、天津地鐵和諧物業管理有限公司聯合道特管理咨詢組織開展了項目管理系統培訓。

本次培訓道特管理咨詢在培訓前通過系統調研深入了解企業的現實需求和受訓人員能力水平基點，并以此為依據充分結合物業服務行業項目管理的特征，在原有版權課程的基礎上進行定制化開發，形成了貼合商業物業管理的項目管理系統培訓課程。

泰達（天津）商業管理有限公司總經理車志強在開班儀式上講話

融合多種教學形式 構建實效型培訓模式

本次系統培訓課程采用理念/理論知識導入+沙盤實操+案例模擬+匯報考核的培訓模式，共計4天，分成兩次集中受訓。

現代項目管理理念和項目管理技術理論知識在整個培訓項目的前半段進行，樹立管理人員需要具備的科學的現代項目管理思想，梳理項目管理技術知識框架，申明商業管理/物業服務行業項目管理人員能力模型。

在之后的培訓中，將項目管理實操技術與實際案例進行結合，以現場沙盤演練的形式，將課上學到的理論知識與實操工具不斷夯實，形成”課上學、現場練”的學習模式，強化學習效果，提升知識轉化率；并且通過演練及時發現問題和知識掌握薄弱之處，專家導師現場予以解答指導，做到“課上問題、課上解決”。

本次系統培訓的考核以成果匯報的形式進行展現，以小組為單位，以演練案例為內容，，對課上學習內容進行整理匯報，由專業導師和企業領導組成的評分小組以培訓全過程表現、現場匯報表現等為考核點進行現場打分點評。

短短的四天培訓圓滿結束，參訓學員即將帶著各自的收獲奔赴工作崗位，開啟自己的項目管理實踐征程。正如泰達（天津）商業管理有限公司總經理車志強在培訓總結中提到，“培訓不是一蹴而就的，不可能通過一次培訓解決所有技術問題，培訓是一個綜合性的內容，企業通過內訓和外訓相結合，持續為大家提供學習與成長的機會，在這個過程中逐步提升管理意識，實現企業蓬勃發展?！?/span>

相信在培訓獲得的新思維指引下，各位學員必將不斷總結提煉項目管理經驗，扎實推進企業項目管理的科學化、規范化，為個人的成長和公司的轉型發展做出貢獻！