直播分享丨韓連勝博士:項目管理如何助力組織變革發展
21世紀以來,社會改革引發了組織全方位的變革,通過組織變革型領導引領員工的變革行為,進而形成組織發展的合力,這是組織變革和發展的一大趨勢。
隨著外部環境不斷變化,尤其是三年疫情帶來的影響,國際關系轉變,市場環境也在不斷發生變化,企業需要根據環境進行產品優化、管理升級;此外,由于企業由小變大,產品升級或是企業轉型,都不得不去進行組織變革。
2020年,國資委頒布了國企改革三年行動方案。2023年2月13日,國資委黨委召開擴大會議。會議強調,要持續深化國資國企改革,加大科技創新工作力度,大力推進國有經濟布局優化和結構調整,注重防范化解重大風險,進一步做強做優做大國有資本和國有企業,加快建設世界一流企業,助力構建新發展格局,更好發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用,為穩定社會預期、實現經濟運行整體好轉,全面建設社會主義現代化國家開好局起好步多作貢獻。
國家也強調了組織變革的重要性,那么要想真正的做好組織變革,讓組織變革在企業內真正落地執行,結合多年的咨詢服務經驗,道特咨詢給出了一個解決方案——項目管理,并利用項目管理的方式輔助了多家企業成功實現組織變革。
02月23日周四晚八點,道特智庫創始人、總裁韓連勝博士直播分享《項目管理助力企業組織變革管理》從項目管理體系出發,對組織變革的背景、要素、過程進行梳理, 以項目為核心, 提煉關于組織變革的項目管理范式,提升組織戰略執行能力。