軍工項目項目管理要點分析

軍工項目是國防科技建設的基礎，軍工項目管理是我國軍工國防事業重要的新型管理方式，對我國國防事業的發展具有重要意義?，F階段，由于軍工行業的獨特性，軍工項目呈現時間周期緊、技術難度高、研發與生產并重、交付嚴苛等特點，使得軍工項目的項目管理呈現進度管控難、不可預見性風險高、溝通管理難度大等特點，因此，實現軍工項目的高質量精細化管理尤為重要。

軍工項目項目管理特點

與民營企業相對，軍工企業往往具有人才密集、高技術、大投入、保密性強等特性，因此其項目多呈現項目周期長規模大、技術難度高、參與人員多、交付嚴苛、彰顯自主創新以及研發與生產并重等特點，因此，軍工項目的項目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。

1.周期長、規模大

軍工項目項目管理是一項復雜而精細化管理的“大工程”，工程任務重、時間緊，包括設計、研發、生產等多個環節，涉及到系統、子系統、組件、零件等數個層級，還需要數以百計的企業以項目為驅動協同推進，環環相扣，尤為復雜。在進行項目管理時，不僅需要做好總體規劃，還需要按照緊急程度和難易程度分階段、分步驟做好規劃和實施。

2.交付嚴苛、彰顯自主創新

軍工項目涉及國防安全，具有重要的戰略意義，是我國核心競爭力的重要體現，呈現獨創價值高、質量要求嚴苛，交付標準要求高，評審過程嚴格等，因此，需不斷進行管理全流程的優化，提升管理手能力和水平。

軍工項目的項目管理重難點分析

近年來，軍工項目存在明顯“拖、降、漲”的問題，即存在研制和生產交付進度延期、指標和質量下降、成本和研制經費不斷上漲的現象。因此，實施軍工項目的高質量精細化管理勢在必行，其管理重難點主要體現在風險管理、進度管理、溝通管理等方面。

1.風險管理

為了有效提升軍工項目風險管理能力，應建立風險管控機制，采取風險識別、風險分類分級、重大風險管控等精細化管理措施，建立風險預防措施和風險發生后的減損措施，并在項目過程中及時做好風險監控記錄，建立項目風險庫，確保項目風險可控。

2.進度管理

軍工項目應高度重視項目的進度管理，從進度計劃的制定、過程管控等，如根據項目的重要性等建立相應級別的項目進度計劃（一級計劃、二級計劃、三級計劃），并在計劃執行過程中進行有效控制和進度計劃優化。同時，在進度管理中，加強重大節點的進度管控，當項目行進至重大節點時，對重大節點的各種成果進行評審等過程管控，實現項目的高質量精細化管理。

結語

軍工企業項目管理的成敗關系著軍工產品的質量和效益，直接關系到軍隊的戰斗力。因此，軍工企業要高度重視項目管理問題。當前我國軍工項目管理體系尚存在較大優化空間，未來仍需貫徹全流程、精細化的管理理念，促進軍工項目項目管理效益的提高，推動我國國防事業的高質量發展。