企業如何選擇合適自己的管理方式？

企業“經驗式”管理和項目化管理是企業管理中的兩種不同方式，它們都有各自的優劣勢。那么，企業應該如何選擇適合自己的管理方式呢？本文將就此展開詳細探討。

一、什么是“經驗式”管理？

“經驗式”管理是指企業依據經驗和慣例進行管理的方式。它的實行方式良好的企業，在一定的時間內，可以通過多次實踐，總結出可供后續參考的經驗，并將其積累成一套基于過去成功經驗的管理體系。這種管理模式的優勢在于熟練程度高，可以提高生產效率、減少流程復雜度、降低生產成本和征稅。然而，這種管理模式的缺點也很明顯，它注重管理的精細化，卻忽略了創新和變化的需求，也有可能導致管理失去靈活性，不能及時有效地應對新的市場環境。

二、什么是項目化管理？

項目化管理是指企業將工作任務分解為若干個小任務，每個小任務并行開展，同時由專門的項目經理進行統一管理和協調。這種管理方式可以有效地解決生產效率低、生產成本高、流程繁瑣等問題，易于添加創新的元素、調整管理方案等。相較于“經驗式”管理，它更強調時效性、整合性和目標性，在這種管理模式下，相互之間的溝通和交流更為有效，更有利于項目的推進和落地。

三、如何選擇適合的管理方式？

在選擇適合的管理方式時，企業應綜合考慮公司的規模、行業和管理對象等因素，同時還要考慮自身人員素質、工作性質和團隊協作能力等因素。如果企業規模較小，快速的反應能力和靈活的決策是非常重要的，那么這時候選擇項目化管理是更為合適的；如果企業規模較大、生產工藝模式長期穩定并已經形成成熟的技術和管理經驗，那么“經驗式”管理也可能是較好的選擇。需要明確的是，這些管理方式并不是對立關系，二者之間可以進行有機的結合和迭代，以保證企業的健康發展。

在制定一套適合自己的管理系統時，企業還應注意以下幾點：

企業如何制定一套適合自己的管理方式，以下是幾點建議：

1.了解企業自身情況：企業需要全方位了解自身情況，包括企業規模、經營范圍、企業定位、員工素質以及運營狀態等。只有了解自身情況，才能制定出符合企業實際的管理方式。

2.確定管理理念和目標：企業需要確定自己的管理理念和目標，建立明確的管理目標和工作重點，為管理方式的制定提供指導。

3.制定管理流程：根據企業的實際情況和管理目標，制定一套合理的管理流程，明確各個環節的職責和工作流程。

4.開展培訓和提升員工素質：企業需要注重培訓和提升員工素質，不斷優化員工技能和管理能力，以提高企業管理質量和效益。

5.建立有效的溝通機制：企業要建立有效的溝通機制，加強內部溝通和外部合作，為管理工作提供更多的支持和幫助。

6.不斷完善和優化管理方式：企業在制定管理方式后，需要不斷進行完善和優化，以滿足企業實際運營需求，在管理工作中不斷提升自身的管理水平。

通過這些舉措的實施，企業將能夠制定出符合自身實際、效果好的管理方式。企業應該在探究、研究、回顧中不斷優化自己的管理模式，讓自己的管理方式能夠適應市場的變化、高效地管理團隊，不斷提升工作效率，為企業的可持續發展提供強有力的保障。