計劃創業和正在創業的你，必須了解的管理知識（一）

對于創業者而言，每個人都知道史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己創立的蘋果公司解雇，流亡幾十年后又回歸并拯救了公司。但很少有人理解蘋果董事會和投資者當時解雇喬布斯是一個非常正確的決定。

在職業生涯早期，喬布斯作為極具創造性的技術人員雖然有著無可替代的作用，但是作為企業管理層，當時喬布斯非常任性和自私，對于蘋果公司當時的發展容易造成破壞。離開蘋果之后，他才知恥而后勇，在Pixar取得了第二次成功，進而成為一名成熟的領袖?；氐教O果之后，他帶領蘋果發展成為世界上最具價值的公司。

對于創業者而言，創業項目越是進入關鍵發展期對于管理知識的要求越高。因為隨著創業項目的發展，創業者掌握的可利用資源越來越多，同時也愈加復雜，此時卓越的管理藝術能夠讓創業者將各種資源最大化的發揮價值。

本文將簡單普及創業團隊角色分工的相關管理知識供計劃創業和正在創業的創業者參考。作為連載文章，后續我們還將從不同角度持續推送創業者需具備的管理知識相關內容。

企業中的人員按照分工的不同可以劃分為決策者、管理者與執行者，對于創業企業而言，創業項目人員的角色也可以分為創業項目的決策者、管理者與執行者。然而不同的是，創業項目中，多數情況下，決策者、管理者與執行的界限并不那么明顯。

一般情況下，我們將創業發起人稱為創業項目的決策者，在創業項目實際運行過程中，創業決策者很多時候同時承擔著項目管理以及項目執行的角色。然而為了保證創業項目項目人力資源的合理分配，提升創業成功率，創業人員角色的清晰認知與劃分是至關重要的。創業項目人員角色不同，其所具備的能力也不相同。作者經過多年的研究，對創業人員的角色與能力進行了如下的劃分。

創業人員角色與能力的劃分表

創業項目的決策者要具備一定的哲學思維，用自己掌握的較多的市場信息與各方信息來用人、定事，有時并不需要跟管理者、執行者解釋原因。由于項目決策的好壞直接關系創業企業的成敗，因此其職業價值較高。

創業項目的管理者接受來自決策者的指派，并從決策者處接受任務的相關信息，其所掌握的信息較之決策者要少，需要同時具備做事的邏輯思維與管理的藝術思維，進行管人、理事，職業價值處于中等。

創業項目的執行者是創業項目的具體操作人員，他們接受管理者的管理來執行項目。執行者需要具備做事的邏輯思維能力，也就是科學思維的能力，能夠聽從管理者的指揮，按部就班的完成管理者指派的任務。由于其可能僅負責項目某一項任務的操作，所得到的項目信息最少，職業價值也較低。

作為扮演著不同角色的創業者必須有針對性地提升自己對應的能力，才能在創業團隊中發揮更大地價值，另一方面從職業發展規劃的角度，創業者也應對制定自身能力發展規劃，從而實現自我價值的實現。