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有特點、有實效的企業升級發展管理范式
4天3夜專家面對面系統輔導，系統掌握企業整體管理規劃能力
專家授課+案例研討+實戰演練+管理工具包，是管理落地不再成為空談
道特企業項目化管理特訓營
——企業升級發展管理范式
Enterprise Projectification Management System Elite Camp
合格的總裁
優秀的總裁
杰出的總裁
隨著環境變化的加劇，企業資源的獲取難度與日俱增，對對大多數中國企業而言，中經營輕管理的企業運作模式將使企業難以發展壯大，甚至走向衰敗。為幫助更多的中國企業迎接挑戰，走出困境，道特咨詢集12年經驗智慧，創造性的開發和完善了國際前沿的管理理論——企業項目化管理（EPM）理論，全力幫助中國企業以實現持續、穩定、健康的科學發展模式。
時至今日，已有兩批EPM實踐企業的效益成果已大放異彩，EPM已經助推數千家企業實現跨越發展，3家企業成為行業第一。
為讓更多的企業體會到企業項目化管理帶來的價值，道特定期舉行道特企業項目化管理特訓營，幫助企業總裁掌握一套系統、實效并能應對外部變化企業管理體系構建能力。
訓練對象
董事長、總經理、總裁、廠長、所長等一把手及副職
訓練時間
4天3夜
訓練形式
案例研討+專家面授+實戰模擬+方法工具包
訓練特色
小班授課，專家貼身輔導，限30人
系統全面，突破職能板塊分散學習局限，系統全面地梳理企業管理體系
實效訓練，突破單純知識傳授，實戰規劃出成果
核心收益
通過4天3夜的實效訓練與輔導，將實現以下5項核心收益
深刻認識企業整體管理誤區，全面突破企業發展局限，獲得整體管理體系構建能力
掌握一套最科學的企業整體管理模式，使企業管理能夠內部整合資源，外部能夠及時應變
能夠當場完成并帶走一套經咨詢專家指導針對性、實效性強的《企業整體管理提升規劃》，掌握一套企業整體管控能力
掌握一套有效的管理工具和方法，將企業管理能力落地，并可以持續復制
制定有效的管理提升計劃，避開企業變革的陷阱和雷區，為在企業落地實施提供指導
訓練內容
前沿 問道：話說總裁使命與挑戰 0.1總裁的命運 0.2總裁的使命與稟賦 0.3總裁成功的兩大挑戰：組織壽命危機與個人能力挑戰 0.4總裁的應對之道：順天應人，提能應變 0.5總裁訓練營目標與說明 | 第一部分 尋道：開啟成功管理之門 研討主題：什么才是贏在未來的企業最佳發展路徑？ 1.1兩大風云人物不同結局引發的思考 1.2中國未來十年宏觀發展環境與經濟發展趨勢分析 1.3基于發展層級的企業科學發展路徑 1.4基于發展手段的企業科學發展路徑 1.5基于發展管控的企業科學發展路徑 1.6再談管理的概念、價值與層級 1.7杰出總裁的管理角色與能力 1.8杰出總裁的管理素養與技能 1.9杰出總裁的管理品牌價值 1.10杰出總裁的自我教導 |
第二部分 學道：“企業管理系統”發展與評述 研討主題：什么才是贏在當下的企業管理系統？ 2.1案例研討：企業發展與管理瓶頸 2.2中國企業整體管理的諸多誤區 2.3中國企業整體管理的瓶頸與短板 2.4現代企業靈犀那管理的三大特點 2.5企業管理傳統理論與指導性的不足 2.6社會發展與企業管理范式的變革 2.7企業項目化管理的發展與成就 2.8企業項目化管理應用經典案例剖析 | 第三部分 悟道：企業項目化管理范式詳解與應用 模塊一：突破創業發展困境：做對、做成 模塊二：踏上持續發展路徑：做強、做大 案例研討：某集團項目劵變革失利的啟示 觀點評述：一切都是吸納灌木，一切也將成為項目 模塊三：追求永續發展輝煌：做優、做久 |
第四部分 布道：企業整體管理升級與變革 研討主題：企業整體管理的價值已定位與升級難題 4.1企業整體管理升級變革感言 4.2企業成長的波浪理論與管理變革 4.3兩種（主動與被動）變革的歷程與效能分析 4.4企業管理變革模型（MOC） 4.5中國企業管理時間變革路線圖 4.6中國企業管理規模變革路線圖 4.7企業項目化管理變革路線圖 4.8企業項目化管理變革的核心與要點 |
