企業項目化之戰略管理知多少?

表現古希臘特洛伊戰爭中木馬屠城的油畫作品

“戰略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用于商業領域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

5P模型由加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格(H．Mintzberg)提出

什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。

戰略管理領域，是對企業管成什么樣的描述，是企業整體管理應最先謀劃的第一領域。戰略管理領域的建設，對企業的發展起著主導作用。

孫武（約公元前545年—約公元前470年）

中國春秋時期著名的軍事家、政治家

“廟算”指的就是在廟堂之上作出戰略決策，“廟算勝”就是說在戰前就要作出勝人一籌的決策，這充分體現了戰略管理的重要性和價值性。企業戰略和戰略管理等這些詞匯對企業管理者來說并不陌生，但對于什么是企業項目化戰略管理、企業項目化戰略管理與之前的戰略管理有什么不一樣、企業項目化戰略管理有什么樣的目標、戰略管控工作如何開展這些問題就可能不甚清晰 了。而這些是進行企業項目化戰略管理必須探討的問題。

企業項目化戰略管理，是基于企業項目化的發展視角，在發展環境日益動蕩、競爭日益加劇的條件下，為實現企業持續、穩定和健康發展目標，對企業中長期發展目標進行整體謀劃，進而有效進行戰略分解和實施戰略管控的過程。企業項目化戰略管理，以企業總體發展的戰略規劃為基礎，以企業實際發展與戰略規劃的動態互動管理為核心。

引用南開大學戰略管理專家王迎軍教授的一句話：“戰略就是贏的邏輯”，它深刻地揭示出了戰略的本質：目標性和動態響應性，企業項目化戰略管理的精髓正與之相吻合。企業項目化戰略管理是企業項目化管理操作修煉的第一步，為企業項目化管理指出了努力的方向、提供了校準的依據。沒有正確的企業項目化戰略管理，任何其他方面的管理工作都是盲目的和無秩序的。那么，企業項目化戰略管理到底有和作用?

作為企業整體管理系統的第一個領域，企業項目化戰略管理對于其他領域而言，具有主導作用，主要體現以下幾個方面：