“凝心聚力,擁抱變革” 2020年道特智庫管理年會圓滿落幕!
2020年1月11日,道特智庫2020“凝心聚力,擁抱變革”年會慶典正式拉開了帷幕!來自各行各業的道特朋友們歡聚一堂,共同見證道特走過的19個年頭!
項目管理的起點從這里開始
2019年12月13日至14日,道特咨詢培訓部成功舉辦了《項目管理十八步》精品公開課。學員來自成都飛機、中鐵六院、江蘇核電、天士力、唐車、中投、傳朗科技、榮程鋼鐵、雷沃等九余家企業。
2019年度“一帶一路”沿線部分國家工程建設法律法規與政策調研項目順利結項
2019年11月13日上午9點,道特咨詢項目組梁經理帶領項目組成員來到國家鐵路局,針對2019年度“一帶一路”沿線部分國家工程建設法律法規與政策調研咨詢項目進行驗收評審匯報
推進物業公司的“戰略性武器”:項目化2.0
前幾期文章中我們談到企業轉型之路,N物業公司利用項目化管理理論和工具,實現從“0”到“1”的突破。經過兩年的業務快速發展和項目化管理探索,N物業公司在推進項目化管理的實踐中,一些新問題逐漸暴露和凸顯出來,已經對公司發展形成制約,亟待解決。
道特與河北亞大集團達成進一步戰略合作 ——公司管理系統“項目通”軟件合作正式簽訂
河北亞大汽車塑料制品有限公司(以下簡稱“亞大”)與天津市道特企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“道特”)有著多年的良好合作關系,亞大公司曾針對項目管理、企業項目化管理與道特公司進行多次交流,為進一步貫徹企業項目化管理理念、增強公司一體化管理能力,經過培訓、總結和梳理,亞大公司決定采購一套針對公司整體管理的系統軟件,并于本月與道特公司正式確定了合作關系,同時雙方領導一起參與了本次項目啟動會。
國際工程EPC總包合同條款的3類風險,你知道嗎?
作為國際工程EPC項目的EPC總承包商,在合同談判之前最重要的工作之一就是對總包合同中隱藏的風險進行識別,并在合同談判階段將這些對EPC總承包商的不利點與風險點與業主進行充分的談判溝通與博弈,為EPC總承包商爭取最大的利益。